大前提
メニューは複数に見えて、役割で分けると大きくは2種類です。
「整理」か、「実装」か。ここを基準に設計しています。
羅針堂｜関わり方について
価格差は「時間」ではなく、「責任範囲（どこまで意思決定に踏み込むか）」の差です。
メニュー一覧
戦略整理フェーズ
88,000円
位置づけ：判断の霧を晴らす（整理）
期間
2〜4週間
役割
「論点を出す」「整理」
やること
- 事業構造ヒアリング（90分×2）
- 収益構造の言語化
- 詰まりポイント特定
- 優先順位の仮決定
やらないこと
- 具体施策設計
- 実行管理
- 定例伴走
- 数値KPI設計
成果物：「論点整理シート」／完全オンライン
短期・経営判断整理プログラム
33万円
位置づけ：判断を固定する（重りを外す）
期間
2週間（目安）
役割
「優先順位を確定」「軽くする」
やること
- 現状構造の可視化
- 利益構造分析
- 顧問単価設計の再構築
- 90日集中テーマ確定
- やめること決定
やらないこと
- 月次実行管理
- 継続伴走
成果物：1枚の「判断設計図」／原則オンライン
対面オプション：大阪圏内 +55,000円／遠方 +110,000円
戦略設計・専属伴走フェーズ
148,000円〜
位置づけ：実装フェーズ（実行を支える）
期間
最低3ヶ月（原則6ヶ月推奨）
役割
設計図を実行に落とし、迷わず動ける状態を維持
やること
- 月1回（90分）オンライン（必須）
- 月2回目は必要に応じて実施（追加費用なし）
- チャット随時（48時間以内返信）
- 意思決定の壁打ち
- 採用設計／単価戦略／組織構造／KPI微調整 等
やらないこと
- 業務代行
- 資料作成代行
- 営業代行
対面：基本はオンライン完結。訪問は補助的。
基本訪問（四半期1回）：大阪府内は含む／京都市内・神戸市内は交通費実費／遠方は交通費＋出張費33,000円
追加訪問：大阪府内 30,000円／回、京都・神戸 交通費＋30,000円、遠方 交通費＋55,000円
戦略パートナー契約フェーズ
198,000円〜
位置づけ：同席する（同行する）／“経営の参謀”
Aプラン｜198,000円
- 月1回オンライン（必須）
- チャット相談随時（48時間以内返信）
- 訪問：2ヶ月に1回（大阪府内・京都市内・神戸市内：含む）
- 遠方：交通費実費＋33,000円
責任範囲：重要意思決定同席レベル
Bプラン｜248,000円〜
- 月2回オンライン（必須）
- 優先チャット（24時間以内返信）
- 月1回訪問（大阪府内・京都市内・神戸市内：含む）
- 遠方：交通費実費＋33,000円
- 経営会議同席／幹部同席前提
責任範囲：共に背負う参謀レベル
やること
- 重要意思決定同席
- 幹部会議参加
- 組織再設計
- 中期戦略策定
- 緊急相談（必要に応じて）
やらないこと
- 常駐
- 実務代行
成果物：経営レベルの意思決定安定／オンライン＋対面（必要に応じて）
フェーズ差を一言で
- 戦略整理フェーズ → 霧を晴らす（整理する）
- 短期・経営判断整理プログラム → 重りを外す（判断を決める）
- 戦略設計・専属伴走フェーズ → ブレないように支える（実行を支える）
- 戦略パートナー契約フェーズA → 同行する
- 戦略パートナー契約フェーズB → 共に背負う
重要：価格差は「時間」ではなく、責任の深さです。